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Semeie um ato

e voc� colhe um h�bito.

Semeie um h�bito

e voc� colhe um car�ter.

Semeie um car�ter

e voc� colhe um destino.

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Qual � a import�ncia do car�ter de uma pessoa? � f�cil conviver com uma pessoa de car�ter duvidoso? At� no ambiente empresarial j� est�o percebendo que o car�ter � mais importante que a compet�ncia, intelig�ncia ou aptid�o para realizar uma tarefa. Em geral, � mais f�cil lidar com um erro ou limita��o t�cnica de uma pessoa do que com um lapso de car�ter.
S� que, ao inv�s de se lidar com o car�ter das pessoas, investe-se quase que exclusivamente em esquemas de seguran�a e em sistemas de controle e auditoria. Esses sistemas est�o cada vez mais aperfei�oados, mas, mesmo assim, n�o conseguem monitorar adequadamente as pessoas sem car�ter, que dia e noite est�o procurando as falhas do sistema, e, se encontram uma, n�o perdem a oportunidade de agir conforme o seu mau car�ter.
Pessoas de bom car�ter n�o precisam de sistemas de controle e auditoria para monitor�-las. Pessoas de bom car�ter agem de acordo com a sensatez e fazem o que � certo independentemente de monitora��o. Para esses, os controles s�o �teis apenas como ferramentas de organiza��o, administra��o e de gera��o de informa��es para tomada de decis�es gerenciais.
Como � muito mais complicado lidar com o car�ter das pessoas, especialmente em uma sociedade onde cada vez menos se d� import�ncia aos valores absolutos no que se refere a car�ter, � natural que os investimentos continuem em sistemas de seguran�a, controle e auditoria.




Beijo santo do seu poeta